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人力资源规划

概要

医院人力资源规划不仅能提高医院人力资源管理的效率,发挥人力资源管理的最大效益,而且是新医改形势的需要,更是医院科学发展的需要。

慧扬健康医疗咨询团队的人力资源规划服务,密切结合医疗政策以及同等级别医疗机构咨询经验情况,分析目前医院内部资源条件,运用有关人力资源管理的工具和方法,制定适宜的人力资源政策与制度,对医院人力资源的获取、保留、素质提升等进行规划,力求实现医院人力资源的有效配置和员工效能最大化。

成果:

明确人力资源管理的总体目标;

通过人力资源领域的重点工作,协助医院总体战略的实现;

为医院的职业化管理提供人力资源专业角度的科学思路和可行性方案。

为什么选择我们

我们具备专业化的咨询团队:遵循“1+1+N”咨询管理项目组织架构:

“1”:1个专家团队,专家团队来源于医疗机构资深的实战管理者、高校学府管理教授以及医疗行业协会、医改部门专家;

“1”:1个项目经理,具备医学、管理学、信息化学科复合背景,并均在医疗管理行业具备了6年以上的项目管理经验;

“N”:N个项目顾问,根据项目的规模,我们相应提供高素质、足额数量的顾问支持,80%以上均来自211以上高等院校。

提供精准化服务:针对战略管理咨询项目,运用SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵、波特价值链分析、五力模型分析等战略咨询工具,有针对性的帮助医院解决个体化战略管理难题,实现咨询服务产品的精准性打造,从而提升医院整体执行力。

采用个性化手段:通过借助和运用公司尖端医院管理信息化软件,通过“管理咨询+信息化技术落地”模式,切实实现医院全方位、多领域的医院管理落地式服务。